スポーツクラブのコンサルティング業務の流れ

１．先ず、会員の満足度調査、業務の改善を図ることを目的として、
クラブの現サービス内容、業務フローの確認いたします。

２．問題点の確認、課題の形成。
問題の解決方法は業務の棚卸しから始まります。
課題を形成するために、各セクションによるヒアリングを行い、
貴ジムの問題点と課題を掘り起こします。

３．業務改善案の提示。
持続可能な方法をスタッフの皆様と相談、模索しながら、新たな目的、目標設定を行います。
なにを、なぜ、どのように行うのか、加えて、誰が、どれくらいの頻度、強度で行うのかを具体的に詰めていきます。

４．指導スキルの把握し、運営目的に沿った指導スキルの形成、能力開発をお手伝いします。
スキルのブラッシュアップ、定期的に研修を行うことを前提とします。

５．配置替え、スタッフィングの最適化。
　適材適所の配置には大胆さが必要です。個々のスキル、能力に見合ったポジョションをご提案、推進します。

6．トレーニングマシン、機器のレイアウト変更の最適化。

7．人材、職場マネジメント、指導スキルアップ研修。

8．クラブのコンセプトに基づくレッスン、指導プログラムの提案。

9．外部インストラクターによるレッスン内容の妥当性、最適化。

メンター講師

仲山実

日／時間

90分

費用

50,000円

参加人員

5名迄

参加対象

スタッフ